Auditoria de resultados na governança pública III: metodologia
Auditoria de resultados na governança pública III: metodologia Marcos Rehder Batista Dando continuidade às reflexões sobre meios de propor e executar boas práticas de gestão que estimulem a participação da sociedade, e assim tragam apoio político para os mandatos, neste terceiro texto defino um framework de trabalho sobre o mais abrangente instrumento de avaliação da governança dos municípios brasileiros, o IEG-M. Como método de “auditoria de resultado” dos Tribunais de Contas estaduais, ele traz os principais critérios de efetividade na implementação de políticas públicas, e por isso tentaremos situá-lo dentro de versões adequadas à participação popular do quadro dos “Ciclos de Políticas Públicas”, como o de Sônia Draibe (do NEPP/Unicamp) e de John Kingdon. Ele faz parte do que chamamos de “avaliação das políticas”, para a qual serão usados conceitos de análise de governança. Acreditando que o aprimoramento da sinergia com a sociedade no exercício de mandatos seja o instrumento mais p